“涨工资”这件事,怎么搞?
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w是一家企业的中层管理人员,28岁,月收入130000元(税后),妻子26岁,教师,月收入7000元,在北京过着中等水平的日子。两个月前两人喜得贵子。

“涨工资”这件事,怎么搞?

家庭成员的增加、家庭结构的不断完善,让w开始注重夫妻二人的财产管理。 在为小孩今后的健康及教育问题作打算的同时,也希望夫妻二人的甜蜜生活不会因为宝宝的降临而有所改变,能够保证定期约会看电影、旅游,为爱情保鲜。可现在通货膨胀很厉害,物价天天在涨, 两人的生活日渐入不敷出。

所以这个月初,W就向上级提出了加薪的请求。

“我来公司这么多年了,每天忙忙碌碌,没有功劳也有苦劳。况且咱们同行公司的某某和我干同样的职位,工资也比我高不少,你看……”。

w完美的向上级阐述了涨薪的理由,可还是没办法。

“涨工资”这件事,怎么搞?

“你来公司是有几年了,每年的工龄在涨,职务津贴在涨,补助也在涨,所以每月工资已经比原来高了不少;你是在天天忙碌,但是业绩与以前相比丝毫没有进步;其他公司的某某和你职位一样,但你们俩能力不一样,业绩也不一样,所以收入当然不同”!

听起来有点直接和刻薄,但事实就是这样。工资确实不合理的或者是应该涨工资的员工,涨工资就是了;但对于不该涨工资的人,就该这样果断拒绝。

随着消费水平的提高和垄断行业及国家公务员大张旗鼓地涨工资,公司员工也不时议论纷纷,有人经常会问:“老板,咱们什么时候涨工资呀?”

绝大多数创业者对此事很是头疼,他本身也想给员工涨工资,毕竟和谐社会,大家共同富裕是很好的事情。但无奈所在的行业产品每年都在降价,利润空间越来越薄。每个月还要给员工上五险一金,用人成本每人每年比几年前增加了上万元。“地主家里也是没有余粮”!

“涨工资”这件事,怎么搞?

但这样的经营困境不是每个员工都会理解。大部分普通员工认为公司经营不好是老板没本事,我的工资该涨还得涨;还有一部分像w一样的员工认为物价涨了,在公司时间久了,就该涨工资。

涨工资这事儿难道不是得根据个人能力来吗?想涨工资就涨工资,事情可没有想象中那么简单!

既然这个问题回避不了,就得想法解决。

根据“二八法则”,公司80%的利润都是由20%的骨干员工创造的,因此公司的首要问题就是留住这20%的骨干员工。如果你是其中一份子,那给你涨工资公司还负担得起。而公司对另外80%的普通员工工资就会根据工作年限适当调整,不过多数情况下可能不会通过。

所以对于涨工资来说,首先要员工自身努力调整,不断进步。

“涨工资”这件事,怎么搞?

公司不涨工资的理由很充分,但这些理由员工往往不接受,待遇达不到要求常常一走了之。对于一般员工当然好办,走了再招,而关键岗位的员工流失往往非常影响公司业务,在薪金待遇方面怎样才能找到一个公司和员工都能接受的方法,这里只提供一种方式。

“涨工资”这件事,怎么搞?

对于一个大部分员工在赢利一线的公司来说,可以实行年薪制。老板先和员工沟通,了解员工对薪金的要求,然后双方共同制订计划,根据行业内人工费用占毛利的比例计算出员工如要拿到希望的年收入每年应该完成多少任务,双方达成一致后就按照计算结果设定该员工当年的任务值,员工保证完成任务,公司保证员工完成任务后年收入达到预期值。另外,还需要设置一个比例,如果超额完成任务,在按事先定好的进行额外奖励。这种方法公司能承受,员工也在觉得合理的同时有了努力工作的目标和动力。

对于不好以具体利润数值进行考核的岗位,还得想想如何根据岗位实际情况制定考核方法。

昨天,华为年终奖出炉,点燃了2016年终奖的第一炮。总额1500亿,入职三年能分到18万,惊诧了一众网友。任正非“钱给多了,不是人才也变成了人才!”的霸气演讲更是给自己和华为吸粉无数。

但福利好,那是拼来的!这一切的背后,还是一份耕耘一分收获。

“涨工资”这件事,怎么搞?

据某华为离职员工在社交网络上披露的信息,华为员工每天加班是常态,周末例行加班,有拼搏才会有收获。

网友@葛祥俊:早8点上班晚10点下班,一周至少上6天班…我就不知道哪来的这么多的班的?邻居一小哥在华为上班,我至今不知道他长什么样,因为见不到人啊!

尽管有工资、股票分红、奖金,但缺失的是更重要的亲情和友情。付出和收获是成正比的

所以,涨工资这件事,只有创业者和员工共同努力,才能更好解决!

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